Teamentwicklung aus Köln

Für die bestmögliche Zusammenarbeit in einer modernen Arbeitswelt!

Die Lösung:

Teamentwicklung aus Köln

Sicher haben Sie auch schon erlebt, dass die Arbeit in einem Team mit viel Reibungsverlusten einhergehen kann, wodurch nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Produktivität und die Kreativität stark leiden können. Irgendwann sind Sie als Führungskraft vielleicht mehr damit beschäftigt die zwischenmenschlichen Probleme Ihres Teams zu lösen, anstatt das Team zu steuern und zum Erfolg zu führen. Auch die Identifikation mit dem Unternehmen und das Engagement lassen immer mehr nach. Der jährlich veröffentlichte Engagement-Index des Gallup-Institutes offenbart hierzu eine erschreckende Zahl: 71% der Arbeitnehmer fühlen sich ihrem Unternehmen nicht mehr verbunden und setzen sich nur für die Unternehmensziele ein, weil sie es müssen. Kein Wunder also, wenn die Leistung vieler Teams nicht dort ist, wo sie sein könnte! Teamentwicklungsmaßnahmen können hier einen wertvollen Beitrag leisten!

Es gibt viele Anlässe, bei denen ein Teamtraining sinnvoll sein kann. Einige Beispiele:

Rückkehr in´s Büro nach der Homeoffice-Zeit

Ein neues (Projekt-)Team entsteht

Das Team bekommt eine neue Führungskraft

Auszubildende eines Unternehmens lernen sich kennen

Durch Umstrukturierungen hat es viel Unruhe im Team gegeben

Vertrauensverluste durch häufigen Führungswechsel

Beispiele für Themen in einem Teamentwicklungsprozess

Erarbeitung gemeinsamer Teamwerte

Entwicklung von Zielen und Visionen

Neuer Projektstart

Kommunikation im Team (z.B. Feedbackkultur etablieren)

In welchen Formen und Prozessen wollen wir künftig zusammenarbeiten?

Ressourcen im Change-Prozess

Wie wollen wir Entscheidungen treffen im Team?

Welche Rollen haben wir in unserem Team besetzt und was fehlt vielleicht noch? Wer ist für was zuständig?

Spannungen und Konflikte

Spannungen und Konflikte

Ihr Nutzen

In einer solchen Situation kann ein Teamtraining helfen, um

das WIR-Gefühl zu stärken,

wieder mehr Vertrauen im Team zu entwickeln,

die Kommunikation zu verbessern,

gemeinsame Ziele klarer zu machen,

den Zusammenhalt zu stärken,

die Effektivität zu erhöhen,

die Leistung und Motivation des Teams zu fördern,

den Erfolg des Unternehmens zu steigern.

Wie kann Teamentwicklung gestaltet werden?

Hierfür gibt es verschiedene Möglichkeiten – indoor und outdoor. Natürlich kann auch die Dauer sehr unterschiedlich sein, es sollten jedoch – je nach gewünschtem Inhalt – mindestens ein, besser noch 2-5 Tage eingeplant werden, damit das Team  sich auch genügend einlassen kann und die Ziele der Teamentwicklung auch umgesetzt werden können. Das Wort Entwicklung impliziert es bereits: Es handelt sich um einen Prozess. Idealerweise findet die Begleitung über mehrere Monate statt (z.B. einmal im Monat oder im Quartal).

Hierbei muss es sich nicht immer um ganze Tage handeln, auch regelmäßige halbe Tage bieten gute Möglichkeiten, relevante Aspekte der Teamentwicklung aufzugreifen.

Kombination Teamentwicklung und Einzelcoaching

Manchmal kann es sinnvoll sein, ergänzend zu den Veranstaltungen mit dem ganzen Team, auch zusätzliche Einzelcoachings mit einzelnen Teammitgliedern oder der Führungskraft zu ergänzen.

Sprechen Sie mich gerne an und wir finden den besten Weg für Ihr Team!

Erfahrungen & Bewertungen zu Sabine Keiner