Teamentwicklung aus Köln
Für die bestmögliche Zusammenarbeit in einer modernen Arbeitswelt!
Die Lösung:
Teamentwicklung aus Köln
Sicher haben Sie auch schon erlebt, dass die Arbeit in einem Team mit viel Reibungsverlusten einhergehen kann, wodurch nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Produktivität und die Kreativität stark leiden können. Irgendwann sind Sie als Führungskraft vielleicht mehr damit beschäftigt die zwischenmenschlichen Probleme Ihres Teams zu lösen, anstatt das Team zu steuern und zum Erfolg zu führen. Auch die Identifikation mit dem Unternehmen und das Engagement lassen immer mehr nach. Der jährlich veröffentlichte Engagement-Index des Gallup-Institutes offenbart hierzu eine erschreckende Zahl: 71% der Arbeitnehmer fühlen sich ihrem Unternehmen nicht mehr verbunden und setzen sich nur für die Unternehmensziele ein, weil sie es müssen. Kein Wunder also, wenn die Leistung vieler Teams nicht dort ist, wo sie sein könnte! Teamentwicklungsmaßnahmen können hier einen wertvollen Beitrag leisten!
Es gibt viele Anlässe, bei denen ein Teamtraining sinnvoll sein kann. Einige Beispiele:
Rückkehr in´s Büro nach der Homeoffice-Zeit
Ein neues (Projekt-)Team entsteht
Das Team bekommt eine neue Führungskraft
Auszubildende eines Unternehmens lernen sich kennen
Durch Umstrukturierungen hat es viel Unruhe im Team gegeben
Vertrauensverluste durch häufigen Führungswechsel
Leistung des Teams ist nicht zufriedenstellend
Es gibt Konflikte im Team
Beispiele für Themen in einem Teamentwicklungsprozess
Erarbeitung gemeinsamer Teamwerte
Entwicklung von Zielen und Visionen
Neuer Projektstart
Kommunikation im Team (z.B. Feedbackkultur etablieren)
In welchen Formen und Prozessen wollen wir künftig zusammenarbeiten?
Ressourcen im Change-Prozess
Wie wollen wir Entscheidungen treffen im Team?
Welche Rollen haben wir in unserem Team besetzt und was fehlt vielleicht noch? Wer ist für was zuständig?
Spannungen und Konflikte
Ihr Nutzen
In einer solchen Situation kann ein Teamtraining helfen, um
das WIR-Gefühl zu stärken,
wieder mehr Vertrauen im Team zu entwickeln,
die Kommunikation zu verbessern,
gemeinsame Ziele klarer zu machen,
den Zusammenhalt zu stärken,
die Effektivität zu erhöhen,
die Leistung und Motivation des Teams zu fördern,
den Erfolg des Unternehmens zu steigern.
Wie kann Teamentwicklung gestaltet werden?
Hierfür gibt es verschiedene Möglichkeiten – indoor und outdoor. Natürlich kann auch die Dauer sehr unterschiedlich sein, es sollten jedoch – je nach gewünschtem Inhalt – mindestens ein, besser noch 2-5 Tage eingeplant werden, damit das Team sich auch genügend einlassen kann und die Ziele der Teamentwicklung auch umgesetzt werden können. Das Wort Entwicklung impliziert es bereits: Es handelt sich um einen Prozess. Idealerweise findet die Begleitung über mehrere Monate statt (z.B. einmal im Monat oder im Quartal).
Hierbei muss es sich nicht immer um ganze Tage handeln, auch regelmäßige halbe Tage bieten gute Möglichkeiten, relevante Aspekte der Teamentwicklung aufzugreifen.
Kombination Teamentwicklung und Einzelcoaching
Manchmal kann es sinnvoll sein, ergänzend zu den Veranstaltungen mit dem ganzen Team, auch zusätzliche Einzelcoachings mit einzelnen Teammitgliedern oder der Führungskraft zu ergänzen.
Sprechen Sie mich gerne an und wir finden den besten Weg für Ihr Team!
